如果我们对“变革中的管理力量”进行分析的话，现实生活当中，有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。现在全世界推动企业管理不仅仅是管理咨询的事，一共有六种力量：

　　第一种力量当然是企业家和企业实践，这是最主导的力量。我认为从管理咨询角度来讲不能喧宾夺主，主角是企业，主角是企业的实践，主角是企业家。这一点应该有充分认识。

　　第二种力量我认为应该是管理理论家，特别是大学商学院里的管理专家，管理学教授主要是进行理论层面的总结，理论体系建设，理论的深度开发，在西方商学院这种理论的研究和推广起着不可替代的作用。我国企业管理现代化的推动，商学院教授这股力量在历史上起到了很大的作用，特别是在引进西方管理学的基本思想、理论框架方面起到很大作用。现在商学院的老师也在反思，怎么样让国外的管理体系，咨询体系符合中国的管理实践。怎么样让一些课程让中国的企业家能接受。这是新的挑战，包括商学院使用的案例，以前使用的案例是外国企业如何做强做大，很少提中国企业。中国企业实践了20、30年，我们现在有充分的选择余地，到中国的实践领域收获自己的管理案例。前段时间我和一些大学签了协议，让这些大学的研究成果推荐给中国企业联合会，变成成功的案例。

　　第三种力量是管理咨询专家。我们更多是在管理方法上的开发和总结，在国外，企业家、教授、管理专家三合一成为创新的机制，平时是各吃各的饭，但凑在一起就是创新的推动机制。

　　第四种力量，政府力量。我认为除了这三种力量之外在中国还有一个力量就是政府力量。在中国政府的力量是推动性的，而且是主导性的力量。企业改革推动过程中主要是政府在推动。我记得当时国家经贸委都有专门推动企业这方面的机构。随着政府的改革，政府直接推动企业管理的角色发生变化，退到第二线，更多成为倡导者，成为法律法规的制定者。它在我们变革中的管理力量地位中更多起到倡导者的作用。

　　第五种力量，一些民间的社团组织，包括管理咨询委员会这样的组织。通过建立各种平台把变革中的力量组合起来，大家为了同一目的成为现代化企业管理水平提高，有各种各样的项目和平台。

　　第六种力量，媒体。我认为不能忘记媒体，媒体在推进企业现代化管理过程中是非常强劲的，当然媒体也有一部分在炒作，但媒体在炒作过程中也弘扬了管理思想的传播。支持单位中很多都是媒体，很多媒体把推动企业变革和管理创新当做自己核心报道内容，并且在不断深入，我认为当我们讲到“变革中的管理力量”话题时，大家脑子里想到的是体系概念，是社会各方互动概念。当然，这里面最重要的主角是企业和企业家实践的主导作用我们不能忘记。