郑峥嵘 上海通和企业咨询有限公司 总经理

    我个人做管理咨询20多年，也在思考企业核心竞争力的问题，咨询公司也是企业，原来是一杆枪，后来两杆枪，枪多了变成了公司的好几杆枪。咨询公司的核心竞争力是什么？每个人会讲出自己的观点，从我个人的从业体会和感悟来讲，对新员工来说我们的核心竞争力是什么？这八年称之为核心竞争力的可能就是七八个创业团队，我们在这个行业当中的从业经验相对长了一些，能够对管理咨询行业规律性的问题有自身的了解和把握，能针对规律性的东西做战略和策略上的安排。

    我们认为，作为咨询公司，它在现阶段的核心竞争力是什么？有一点非常重要，就是核心团队的创始人、领导人的境界、胸怀有多大，这样咨询公司就能做到多大。能不能容忍你的员工比你水平高，能不能接受你的员工赚的钱比你多，能不能在员工的培训上，人文关怀上裁定提供资金去做，这些要看你能不能发自内心去接受这些东西，同时要接受你的同行、后辈比你发展得更快，同时能从他们身上学习到更多你能学习的东西，我们每天都会对管理咨询公司的动态搜索，我们会诚信或者接受北京的咨询公司比上海咨询公司竞争能力和规模要大，我们真心诚意接受这一点，不是同行相互贬低，要用平和的心态接受这样的竞争和发展，这样整个咨询市场还是很大的。同时我们要有很好的平和心态、良好心态解释客户对我们的误解，不要认为自己是爷，我怎么说你就怎么做。我们应该向实践学习，咨询公司最主要的功能是蜜蜂，不断在各个企业“美丽的花朵”上采蜜，让企业能够提高自己的管理能力。