还会不会有大企业、小企业？

　　说完了微软和诺基亚这样向互联网转型的大公司，我们不得不说一说那些看似不起眼但是很可能就是某个行业巨头的小公司。

　　美国人GregShuger三年前在网上开了一家领带专卖店，他想法极其简单：设计100%的真丝领带，并在互联网上以15美元每条出售，外加运费。他的做法也非常简单，在中国浙江省的嵊州（那里出产世界上60%的领带）找到了自己的供应商，就这样一个简单想法和做法之下，三年的时间，全美最大的网上私人领带公司诞生了。

　　同样，三年前，韩国人金兴守开始执掌上海东方希杰商务有限公司，这是一家定位在家庭购物市场的企业，由上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物株式会社共同投资。

　　与传统的零售业态不同的是，东方希杰缺乏实体门店，几乎都是依赖各种媒介平台进行推荐式销售，这实际上是一种近似“虚拟化经营”的模式。在原有的电视和会刊两个渠道之后，2004年11月，东方希杰推出其家庭购物网站，开展互联网经营业务。

　　传统的行业在借助互联网之后，力量和资源得到了巨大的释放。B2C电子商务公司卓越网总裁王汉华认为，线上零售模式的竞争优势在于可以省去店面租金和更多的管理成本，而对于以微利生存的零售业来说，在这一点上在线零售模式要比传统零售业态更胜一筹。

　　这两种零售模式之间也逐渐生成竞争态势，线上零售更多的低价余地在某种程度上已经让单纯的传统零售企业感到竞争压力。正因如此，2006年上半年，家乐福宣布要开始建立网上商城，进军电子商务；而国内最大的家电连锁企业国美电器也早在2005年就开始组建电子商务部门，其国美网上商城也开始进入正式运营阶段。

　　互联网以及众多的相关软硬件创造了一个具有多种合作形式的网络平台，让之前纷纭繁杂的供应链关系管理突然之间变得平坦许多，而在产业上下游之间也开始呈现出一个全新的对话链条。

　　事实上，互联网改变传统商业生态的征程也正是从这里开始。

　　以零售行业为例，在传统的零售业态中，零售企业与消费者之间的买卖关系往往需要在卖场中完成，这也就要求各家零售企业在选择业务扩张的时候都不得不进行营业网点的设立，而互联网带来的变化突然之间让这一买卖关系可以在虚拟环境中完成，这也直接催生了“在线零售”模式的出现。

　　随之而来的是这两年，有不少中型公司面对规模相当的公司以及巨型公司竞争压力的同时，开始发现“个人公司”像“蝗虫”一般冒了出来。

　　一方面互联网催化了每个行业趋于“寡头竞争”的进程，像微软、诺基亚与google、苹果的较量，但另一方面也孵化出了数量庞大的小企业，尽管人数少但是却做着像大企业一样的事情。现在，淘宝网上数不清的个人公司在运作着，或许在互联网的未来，公司和个人、个人与公司本身就是一体，人人都是公司。

　　就像管理学家孙景华所说的那样：“在未来，一个人的公司不但会越来越多，而且并不妨碍他们成为一个强大的企业组织，因为他们在所谓‘一个人的组织’之外，却拥有着越来越庞大、越来越广阔的合作伙伴。”

　　这些都是因为有了互联网。

　　《下一代企业》--智囊传媒管理研究院最新研究报告，相关书籍即将由机械工业出版社出版。

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　　为实现“开放办刊”，聚集管理智慧，本着社会资源组织化，虚拟组织一体化的原则，智囊传媒特联合经济学家、管理学家、管理研究机构、咨询公司等管理智能提供机构成立“智囊传媒管理研究院”（THINKTANK）。成为管理智慧和资源整合的平台，为管理者提供更有价值的管理思想、管理方法和管理工具。使之成为--研究交流的平台、资源整合的平台。

　　智囊传媒定位于“一个会‘动’的管理传媒”，通过旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网(www.manage.org.cnhttp://www.manage.org.cn)的媒体组合，以“刊网合一”的新媒体运行模式，强化“管理即实践”的理论主张，让广大的读者--管理者成为真正的办刊者，在智囊传媒这个平台上实现交流、互动、沟通。

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