新竞争与竞合开始

　　当互联网把行业间的缝隙抹平的时候，一个新的问题也随之而来，那就是在新的区域中谁来主导？

　　从2005年底开始，就有人猜测微软和思科这两家一直相安无事的IT巨头终有交恶的一天。随着技术业的重心逐渐从微软代表的个人电脑技术转向由思科代表的网络技术之中，软件网络化的趋势不可避免，而两者在2006年相隔不久先后都推出了各自的“统一通信”业务，尽管各有表述，但在业务模式上的趋同却显示这两家公司正在相互渗透对方领域。

　　对于传统的IT设备厂商来说，在互联网改变的商业生态中，以往的订单式销售模式已经开始走到尽头，向整体解决方案提供商转型的潮流不可逆转，同样不可回避的还有相互介入。在这一过程中，互联网给跨产业融合提供了无限想象力，被改变的竞争业态看起来就像是一场混战。在这股潮流下，无论是微软还是思科都将发现，自己的竞争对手正从各个角落里涌出来，软件商、网络工具厂商、商用电话厂商以及电信运营商出人意料地处在了同一竞技平台。

　　在新领域的竞争中，谁更具优势呢？毫无疑问是互联网企业。几年前我们还在讨论如何解决微软在行业中的垄断问题，可如今，微软却变成受害者一般，数次请求美国政府对于Google进行反垄断调查。

　　霸主缘何变成了羔羊？微软已经是企业和个人软件市场的绝对霸主，但是在互联网服务上，一直没有形成多少的优势。在互联网已经如空气一样不可缺少的今天，微软没有理由漠视互联网服务，尤其是已成为互联网最热门应用之一的搜索业务。

　　Google在用户中产生的巨大吸引力也威胁了微软在业界的控制力，使微软的windows和IE的用户面临流失危险。在搜索领域，人们把Google比作是进入“互联网的门户”，已然成为一种生活方式。有分析指出，Google在网络搜索广告领域侵蚀了微软的巨额收入。因此，微软不得不行动起来。

　　本着这个问题，你也就不难想象，当李开复离开微软的时候，微软为何要诉诸法律与Google进行较量。

　　当然Google进入传统领域后招惹的不仅是微软一家，包括电信业的ATT、媒体业的时代华纳等公司呼吁美国反垄断监管部门严密审查Google收购DoubleClick案。可见这是一场群雄逐鹿，只不过是一群传统的企业围剿一个新兴的互联网企业。

　　相比微软，对于诺基亚来说，竞争更多是融合。

　　终端的融合趋势也正在有效地帮助诺基亚推动移动互联网的进程。从某种角度来说，诺基亚已不仅仅是排名第一的手机制造商，而且已成为全球最大的数码相机制造商和音乐终端制造商。2006年，诺基亚共销售了1.4亿部照相手机和7000万部音乐手机。

　　“融合带来了非常重大的机遇，”诺基亚新任中国区总裁赵科林表示：“中国现在已经有1.23亿网民，8800万电子邮件的用户，1亿的MP3用户，以及800万的数码相机用户，而手机的普及率已经超过33%，达到4.5亿用户，比前几个领域的用户加起来的人数还要多。今天我们要推进融合，就是要把这几方面的用户以及服务都联结在手机当中融合起来。”

　　让更多的用户通过手机上网，使用手机中内置的MP3听音乐，就是诺基亚的方向。在诺基亚、摩托罗拉这样传统的手机厂商凭借拍照手机和音乐手机的快速发展迅速蚕食传统消费电子领地的同时，在合作的另一面，越来越多的包含了通信能力的消费电子终端也在威胁着诺基亚们的市场，比如苹果公司，双方在音乐领域的冲突首当其冲。

　　根据英国Juniper研究公司的估计，手机音乐下载市场去年达到4亿美元，2011年，这一数字将变为140亿美元。

　　现在，苹果和诺基亚已成为最大的竞争对手。相比2006年苹果公司销售的5000万部iPod，诺基亚在这一年卖出了7000万部音乐手机，另外索尼爱立信等手机厂商也在直接瓜分着这个市场。

　　而依美国科技资讯公司的分析师阿尔伯特的观点，音乐手机的市场要大于单独的音乐播放机，销售量最大的音乐播放产品可能是手机。

　　“现在很多MP3厂家正在进入手机这个市场做音乐。音乐的发展趋势就是和手机融合在一起。现在中国市场有4.5亿用户，如果大家的手机都有播放MP3听音乐的功能，为什么还要单独再去买个MP3呢？”赵科林在接受媒体采访时表示，手机因为通信的优势可以取代单一的音乐播放器。

　　在这样的程度上，你很难说是苹果抢了诺基亚的地盘还是诺基亚先进入了苹果的区域。不用多说，音乐已成为诺基亚非常重要的一环。通过收购数字音乐发行商Loudeye进入数字移动音乐市场，诺基亚已开始直接挑战苹果。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页