关于品牌

　　记者：从这几个月对索尼爱爱立信的了解，您对索尼爱立信的品牌有什么样的定义？

　　卢健生：索尼爱立信集中了世界两大品牌的强势，一方面，因为索尼是世界知名的消费类电子产品的领导品牌。很多产品的设计、功能上都是非常的先进。而爱立信本身也是全球最大的电信生产商之一，特别是移动通信方面经验、实力和很多技能方面都是非常的强大的。索尼爱立信集中这两个品牌的优势，从2001年成立以来，除了在产品功能上面不断加强，产品设计也越来越强，从世界各地，包括推出一些新品在国内的数据显示，索尼爱立信的产品深受年轻族群的喜爱。我希望能够进一步把这个效应推广到其他的顾客群，有更多的消费者族群更加喜爱我们的品牌。索尼爱立信除了技术和品牌在不断的上升以外，也看得出，今年和去年比，明年和今年比，我们的产品线会越来越丰富，产品线越来越丰富的话，希望能够涵盖更广的消费群。

　　记者：除了您刚才提到的索尼爱立信在品牌认知度方面可能与竞争对手有一点差距之外，还有哪些方面可以提升？另外，为了提高品牌认知度我们会做哪些工作？

　　卢健生：除了品牌的认知度以外，我希望接下来我们所有的新品上市的时候，我们从规划上可以做的更好一些，就是在新品推出的时候，所谓造势和后续的一些推广方面可以投入的更专注一些。

　　品牌认知度是一个，但是，我刚才所说的我们新品上市的时候造势和后续的促销的推广活动要进一步加强，而且我们接下来的工作重点，还是强调两大系列产品，就是Walkman音乐系列和Cyber-shot拍摄系列两个品牌。因为这两大系列是索尼爱立信一直以来的优势。所以，我希望能够进一步发挥这两个优势，能够把更多的Walkman和Cyber-shot的产品能够提高。

　　记者：现在手机方面的竞争依靠产品，也依靠品牌。我在业界听到了一些消息，就是说索尼爱立信的产品非常好，技术也非常好。但是还有些人认为产品和品牌相比品牌比较靠后，那么您在业界这么多年，您怎么样看待目前索尼爱立信产品和品牌？他们之间是不是有距离？那么您一直强调索尼爱立信，我觉得在以前索尼爱立信做的一些发布会上自己就把自己简称为索爱，我觉得不仅是记者，消费者可能也把索尼爱立信称之为索爱更上口。那么您上任之后，这是您第一个提出的目标，就是一定要把索爱恢复为索尼爱立信，那么您的目的是什么？是您在全球的计划还是您在中国强化的品牌方面的工作？

　　卢健生：我们这个品牌，我们这家企业，如果从成立的第一天开始，在两大股东眼里，索尼爱立信就是索尼和爱立信。我们索尼爱立信到今天为止，所取得的一些成就，在很大程度上也是因为这两家公司给予我们支持，包括他们品牌上的支持，比如说刚才我说的Walkman随身听和Cyber-shot都是索尼的品牌，还有一些产品的设计、资源、人员方面都是来自这两家公司原来强大的支持。所以在全球大部分的地方，我们所有的广告、我们的发布会，我们会很自豪地使用索尼爱立信这个名称和商标会标。当然所谓“索爱”的简称可能有历史的原因。但把索尼爱立信简化成“索爱”两个字不能完全反映出索尼爱立信这个全称的优势。

　　卢健生：索尼爱立信在中国市场毕竟只有五、六年的历史，所以，从全球市场的层面来看，我们是一个发展得非常快的国际品牌。但是我们在中国毕竟时间比较短，原来我相信认识索尼的人非常多，认识爱立信的人也不少。但是索尼爱立信，毕竟是一个相对比较新的品牌。而且我们在一开始的时候产品线不是那么丰富，据我了解也是这两年开始，我们的产品线才开始丰富起来的。刚才我说了，在品牌的知名度、认知度方面，我们应该还有进一步可以发挥的空间。但是我现在要强调的就是我们现在有非常强劲的产品，应该是能够给我们带来良性的影响。

　　记者：你觉得现在的品牌在知名度和推广度上不够吗？

　　卢健生：我只能说和很多品牌一样，前进是无止境的。原来我们的工作做的不好的地方肯定要做好，原来已经做的好的地方应该做的更好。因为大家都在往前跑，所以，不进则退。您问我，我觉得索尼爱立信作为一个品牌在中国市场，我认为我们还有进一步的空间。

　　记者：您作为中国区的主管，在您的概念里，您怎么理解索尼爱立信这个品牌所蕴含的生活方式？或者是它倡导什么样的生活方式？也就是说生活方式会变得非常时尚、非常酷、非常前卫，是这样的理解吗？

　　卢健生：我希望消费者欣赏我们的品牌，买了我们的手机以后，随后能够陆续的体验到我们的品牌，我们的产品所带给他的最终用户的价值，是超过他所想象到的，他没有想到的东西，我们都已经设计好了。比如往后的W908c新品上市的时候，我们有更强更新的音乐Walkman的功能。这款手机是第四季度上市。 

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