本篇文章是《新智囊》与中国管理传播网共同策划的“中国商业理念转型三部曲”终篇（前两篇为《狼性文化的终结》、《企业真的能够和谐吗？》，见《新智囊》2007年2月期和3月期），重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？

　　提起信仰，很容易想到宗教，而时下中国企业家中信教的也不在少数，但企业家个人的信仰又与企业信仰有什么关联？

　　提起信仰，很容易想起皈依、虔诚、自由、超越、精神这些字眼儿，而这些又同个人、个性相联，但企业是一个组织，即使组织人格化，也不过是一个比喻，那么企业信仰到底是什么样一个含义？

　　信仰一词显然还没成为管理学中成熟的词汇，那么它与企业文化、企业精神、使命、愿景、价值观等概念的关系是什么？

　　让我们离开概念，回到企业实践之中，从IBM到惠普，从世界最昂贵的品牌可口可乐，到比尔·盖茨的微软，再到星巴克的咖啡精神，众多公司对各具特色的公司精神进行定位，形成了一个又一个个性化的公司精神典范。使我们看到，他们向消费者提供的不仅仅是商品和服务，而且，更重要的是公司的理念或精神。公司的理念或精神为消费者及市场所认知，成为公司长远发展壮大的坚实基础。

　　而在《新智囊》和中国管理传播网共同发起的对500多名管理者的调查显示，大部分被调查者认为企业信仰是真实地存在着，而且时下企业信仰存在着危机。

　　中国企业到了一个重要的关口，不仅要追求经营的成功，而且要获取精神和商业道德的胜利，即使仅仅为了前者，也必须找到企业信仰。

　　当我们有了信仰，道德感也随之而得到提升，接着就会帮助我们远离恶意的影响。我们还建立起爱、同情、耐心、平和的心态和其他一些积极的品质……哪里有信仰，哪里就有和谐、团结和爱。没有信仰者总被怀疑困扰……他既不平和，也得不到宁静……他的整个生活基础是不稳定的，并因为他缺乏对一种更高原则的信仰而四分五裂。--当代的一个印度宗教师玛塔·艾姆瑞塔南达米亚