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益母草卫生巾内有黑胶带,正常吗? 【字体:
益母草卫生巾内有黑胶带,正常吗?
——一句“正常”的解释可能毁了这家企业
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http://manage.org.cn 2006-9-24 12:45:32 作者:银虎 来源:本站原创
    昨日,据北京电视台第七套(BTV-7)《第七日》节目报道,消费者向《第七日》投诉益母草卫生巾内有不明黑色物,《第七日》记者特就此向益母草卫生巾——海林公司进行了电话采访。海林公司给予的解释是:这可能是在生产过程中,因使用胶带,有个别产品会含有黑色胶带,这是很正常的,别的商家也可能出现这种情况。

  该事件一经报道,立即引起了众多女性的关注,并引起强烈的反响。难道益母草卫生巾真的有问题?百度了一下益母草卫生巾近期的动态,惊奇地发现:早在今年三月份,在国家质检总局组织对卫生巾(含卫生护垫)产品质量进行的国家监督抽查中,海林公司生产的益母草卫生巾细菌超标(http://www.aq315.com/guidebook/10099.html)。在今年八月份《张家港日报》中一篇《高温时节,女性多困扰》的文章报道,益母草卫生巾,不是任何女性都适用。益母草对流产后妇女比较适合,但是刚刚带环以及孕期妇女则千万不可使用,益母草可使子宫收缩,会致使环脱落,孕期妇女流产等问题(http://www.zjgdaily.com.cn/news_view.php?News_ID=43348)。

  那么,这种黑色胶带会不会影响女性的健康呢?对于益母草卫生巾公司来说,可谓飞来的一次横祸,也是企业不得不正视和面对的一场危机。任何企业都有成长的烦恼,都会面临大大小小的危机,但是,如果处理不好,可能会像《第七日》主持人所说:商家一句“正常”的解释,肯定会让广大女性觉得不正常,有哪位女性还敢购买这样的卫生巾呢?

  一句“正常”的解释可能毁了这家企业!从《第七日》电话采访采访来看,海林公司的回答者显然没有危机预防意识,很草率地就“黑胶带”事件给出了解释,而没有考虑过这种解释的后果。看来,海林公司真的该认真重视产品的质量,该好好做一下危机公关了!那么,海林公司应该如何应对这场危机呢?以本人之见,必须要做好以下五项事宜:

  首先,组织媒体见面沟通会,以积极的态度显示公司的诚意,向消费者和媒体监督表示感谢,尤其是对举报的消费者给予酬谢,安抚媒体,避免扩大“黑胶带”事件的影响力,并表示一定会调查此事,并就“黑胶带”事件给予满意的答复;

  其次,在外部公关公司的协助下,与专业危机公关人士,组成危机管理小组,设置危机控制中心,深入了解公众的情绪和舆论的反应,尽可能多地、全面地掌握危机的有关信息,同时在内部调查这种含有“黑胶带”卫生巾的比例和问题根源。

  第三,分析信息,确定对策,成立健康安全检测小组,对“黑胶带”卫生巾的安全性进行全面、公证、准确的检测。通过政府公关,邀请权威健康安全检测机构对含有“黑胶带”卫生巾安全性进行检测,并出示权威准确的检测报告,如果确实对女性健康有害,一定要全面召回市场上的所有不安全的益母草卫生巾,并发表企业痛下决心抓好质量关,请求消费者和媒体的谅解。如果对女性健康没有一点影响,就第一时间召开新闻发布会,公布检测结果,发表《安全宣言》,让消费者放心选购益母草卫生巾。

  第四,在检测结果出来之前,公司要确定新闻发言人,统一口径,积极应对媒体,坚决不要说模棱两可的话,避免引起媒体和消费者的歧义。

  第五,继续向公众传达企业的信息,以实际行动表明企业重振雄风的决心,期待公众今后的支持和帮助,进行富有影响力的公关活动,主动创造良好的公关气氛。譬如,和专业公关公司合作,组织邀请媒体和权威人士到益母草卫生巾公司参观生产车间、参观科研中心等,让消费者全面准确了解益母草卫生巾的所作所为,并从多角度多方位挖掘企业有价值的新闻,从正面提升公司形象,如“成立女性健康研究中心,致力于呵护女性健康”等等,化危机为商机,与消费者全面展开沟通交流。

  危机本身不可怕,可怕的是在危机面前,失去正确的方法。其实,危机作为“危险”与“机遇”的共存体,本身具有双面性。如果危机处理不当,那对于企业来说将是十分危险。就拿当前的热点SK-Ⅱ事件来说,因为危机管理不善,曾经雄霸全球高端化妆品市场的SK-Ⅱ,不仅在中国被迫停售,遭遇退出市场窘境,最近也在香港、新加坡、澳大利亚等国起了连动反应,可能会遭遇整个世界的抛弃。在这之前,曾经盛极一时的三株口服液,也是因为没有及时控制住常德一案,一时间沸沸扬扬、谣言四起,其中一家媒体就以“三株口服液喝死一条老汉”这一爆炸性新闻为题,给危机中的三株毁灭性的一击。后来,虽然三株赢得了终审判决,但是却不能挽回三株帝国倾覆的命运。

  但是,如果危机处理得当,那对于企业来说也将是一次发展的机遇。负面报道的出现,让多少不出名或者不被认可的企业赚足了媒体的“恩赐”,成为大家关注的焦点,成就了品牌的知名度,嘉宝莉就从一个广东区域品牌因为一场危机而变成了全国知名品牌。2003年,有消息报出嘉宝莉涂料不合格,一度将嘉宝莉置之死地。在洋品牌当道的当时,我们精心策划了“中洋涂料大比拼”,在权威部门公布涂料检测结果之后,一则《中洋涂料大比拼结果显示:国产涂料毫不逊色》全面打消了消费者对嘉宝莉涂料的怀疑,并成就了嘉宝莉后来发展的奇迹。

  最后,希望所有的企业引以为戒。借此也警示我们的企业,必须要树立危机意识,在专业公关公司的帮助下,成立危机预防预警系统,制定危机管理计划,确保企业能够安全度过每一次危机。

  作者简介:银虎,中国著名整合公关营销专家,北京关键点公关顾问有限公司公关总监,中国品牌价值研究中心高级顾问,更多公关与营销分享,在MSN:yhqm2005@hotmail.com

 
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