| |
|
| [推荐]知识管理误区之四：“知识管理对于我们来说是重要不紧急的事情，晚两天做天也塌不下来” |
【字体：小 大】 |
|
|
|
知识管理误区之四：“知识管理对于我们来说是重要不紧急的事情，晚两天做天也塌不下来” |
|
—————————————————————————————————————————————————— |
|
http://manage.org.cn 2006-3-29 8:37:30 作者：蓝诸葛 来源：本站原创 |
|
|
|
| 首先我们应该承认，对企业来说，知识管理相对于前线拜访客户、举办大型市场活动等来说的确看起来不是那么急迫的事情，是长期积累内功的过程。正如一个健康的肌体需要良好的运行机理一样，即使吃饭睡觉看起来是更重要的事情，但如果整个身体是病态的，吃的再好睡得再多倒未必是好事。有一个斜塔的理论，很能说明问题。通常来说，把事业做大、做高，增加营业额通常被认为是企业最重要最紧急的事情，但正如比萨斜塔，如果根基不稳，塔顶越高，离崩塌的危险就越近。缺乏知识管理的公司就像一座根基不稳固的高塔，客户信息、关键技术、岗位技能掌握在少数精英手里，公司的发展在很大程度上依赖少数人的天才智慧，这样的高塔，盲目的追求高增长，似乎并不是明智之举。
《成功人士的七个习惯》告诉我们，高效能的组织将50%的精力放在重要而不紧急的事情，例如做规划、目标管理以及知识管理等等，20%的精力处理重要紧急的事情。而且长期的知识积累，势必反过来能够让我们以更少的时间完成重要紧急的事情，而把更多的精力和时间放到思考和处理重要但不紧急的事情。
关于蓝凌：http://www.landray.com.cn
|
|
|
|
| 我也来评论 |
(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！) |
|
|
|
|
|
|
 |
